Coaching professionnel en entreprise

(Re)donner du sens, débloquer des situations, faire grandir les personnes

Pourquoi proposer un coaching professionnel ?

Parce qu’il arrive un moment dans une carrière où l’on ressent le besoin d’y voir plus clair. Prendre du recul, faire le point, se remettre en mouvement.

Le coaching professionnel permet d’accompagner un collaborateur, un manager ou un dirigeant à franchir un cap, à mieux se connaître, à ajuster sa posture ou à trouver de nouvelles ressources face à un enjeu professionnel.

Les bénéfices concrets

Un coaching peut permettre de :

• Mieux gérer son stress ou ses émotions dans des situations complexes
• Prendre confiance en ses capacités, mieux se positionner dans son rôle
• Renforcer sa posture managériale, travailler son leadership
• Apprendre à mieux communiquer, à gérer les tensions dans l’équipe
• Réussir une prise de poste, une transition, un changement professionnel
• (Re)trouver du sens et de la motivation dans son quotidien

Chaque coaching est unique : il s’adapte à la personne et à ses objectifs.

Pour qui ?

Le coaching s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent avancer :

• Managers ou responsables qui veulent évoluer dans leur posture
• Collaborateurs qui font face à un nouveau défi ou une remise en question
• Dirigeants en recherche de clarté, de recul ou d’ancrage
• Toute personne désireuse de se développer, dans le respect de son rythme et de ses valeurs

Des objectifs clairs, des résultats visibles

Nos accompagnements visent à :

• Clarifier les priorités, poser des décisions, passer à l’action
• Prendre conscience de ses modes de fonctionnement
• Faire évoluer sa posture et ses relations professionnelles
• Se sentir plus aligné et plus serein dans son quotidien

Nous avançons pas à pas, en lien avec les objectifs fixés dès le départ, dans un cadre sécurisant et bienveillant.

Et le rôle du coach dans tout ça ?

Le coach fait émerger, provoque des déclics, accompagne en confiance. Il questionne, il challenge avec bienveillance, il soutient la personne dans sa progression — elle, trouve ses propres réponses. C’est ce qui distingue le coaching du conseil et de la formation : les solutions viennent d’elle, ce qui explique qu’elles tiennent dans le temps.

Tout se passe dans un cadre confidentiel, bienveillant et professionnel.

Une équipe de coachs engagés

Chez A.U Conseil RH, nous travaillons avec des coachs certifiés, expérimentés, formés à l’écoute active, à l’accompagnement du changement, et respectueux d’une déontologie stricte.

Nous croyons que chaque personne a en elle les ressources pour évoluer. Notre mission, c’est de l’aider à les retrouver.

Ce que l’entreprise en retire

Financer un coaching, c’est investir sur une personne à un moment précis de son parcours. Les résultats se mesurent sur le terrain :

• Un manager qui délègue enfin et se dégage du temps
• Une prise de poste réussie plutôt qu’un départ à six mois
• Des tensions d’équipe désamorcées avant qu’elles ne coûtent cher
• Un dirigeant qui retrouve du recul sur ses priorités

Le contrat tripartite fixe les objectifs avec vous dès le départ, le bilan final mesure le chemin parcouru. Ce qui se dit en séance reste confidentiel, c’est la condition pour que ça fonctionne.

Comment ça se passe concrètement ?

Le coaching se déroule en moyenne sur 8 à 10 séances, espacées de 2 à 3 semaines. Chaque séance dure 1h30 à 2h, dans un lieu neutre (notre cabinet ou vos locaux).

Le parcours se découpe en 3 temps :

1. Phase de cadrage : on pose les bases, les objectifs, les attentes
2. Séances de coaching : réflexion, mises en situation, prises de conscience, ancrage d’actions
3. Bilan final : évaluation du chemin parcouru, projection vers la suite

Selon les objectifs, un test de personnalité restitué en début de parcours accélère souvent la prise de conscience. Nos consultants sont certifiés PFPI et BehaveCompass. → [Notre approche de l’évaluation]

Un cadre clair, simple et souple

• Un contrat tripartite (coach / coaché / entreprise) si besoin
• La possibilité de mettre fin au coaching à tout moment
• Un tarif à la séance, en toute transparence
• Et surtout, une grande souplesse d’adaptation : nous avançons au rythme juste

Exemples de situations adaptées au coaching

Posture managériale. Prendre de nouvelles fonctions, asseoir sa légitimité, responsabiliser, déléguer, impliquer pour se dégager du temps, répondre aux besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.

Relations et conflits. Désamorcer les conflits, gérer les tensions managériales, décoder ses émotions et comprendre celles de ses collaborateurs.

Leadership et vision. Développer la vision du chef d’entreprise auprès des équipes, relier les actions du quotidien et du long terme, encourager l’évolution positive de ses managers.

Intelligence collective. Construire collectivement des solutions, encourager la cohésion et la responsabilité individuelle, développer l’autonomie et stimuler la motivation de l’équipe.

Efficacité personnelle. Optimiser la performance par une meilleure organisation et gestion du temps, prendre la parole en public, développer la confiance en soi, prendre conscience de ses ressources.

Transitions. Intégrer un nouveau poste, s’adapter au changement et le conduire, se questionner sur ses choix professionnels.

Coaching, bilan ou outplacement ?

Le coaching accompagne une personne qui reste dans son poste et veut y progresser. Si la réflexion porte sur un changement d’orientation, le bilan de compétences est plus adapté. S’il s’agit d’accompagner un départ, c’est vers l’outplacement qu’il faut se tourner.

→ [Bilan de compétences] · [Outplacement et reclassement]