Conseil et gestion de projets RH

Structurer votre fonction RH, sans DRH à temps plein

Une entreprise change de nature autour de trente salariés. Ce qui tenait par la proximité du dirigeant demande désormais des règles écrites, des managers formés et des processus partagés.

Nous accompagnons ce passage : organisation, rémunération, processus RH, conduite du changement. Avec la connaissance du terrain de trente ans de recrutement dans la région.

Ce qui fait la différence

Cette connaissance du terrain change chaque livrable.

Votre grille de rémunération se construit sur ce que les entreprises voisines paient vraiment, pas sur une moyenne nationale. Vos fiches de poste décrivent des profils qui existent sur votre bassin d’emploi. Votre organisation tient compte des compétences que vous pourrez recruter, et de celles que vous devrez former faute de les trouver.

Un cabinet de conseil vous apporte une méthode. Nous y ajoutons la connaissance du marché sur lequel vous travaillez.

Nos domaines d’intervention

Diagnostic et organisation

Audit de votre encadrement, analyse des problématiques internes, SWOT de vos équipes, mesure de la motivation et compréhension des frustrations, animation d’un plan de progrès, résolution de tensions managériales.

Politique RH et stratégie

Rédaction de votre politique RH en cohérence avec votre stratégie d’entreprise, définition d’une stratégie de recrutement à un ou deux ans, préparation des départs en retraite sur les compétences rares, anticipation des besoins en compétences.

Rémunération et classification

Construction d’une grille de rémunération, étude de marché, enquête interne, prévisionnel budgétaire, comparaison de vos grilles au marché de l’emploi régional, application des classifications conventionnelles.

Processus et outils RH

Création et mise à jour des fiches de poste, préparation des managers aux entretiens annuels et construction du dossier d’entretien, mise en conformité réglementaire du recrutement (RGPD, non-discrimination).

Conduite du changement

Création d’un poste de direction, réorganisation d’un service, fusion d’équipes, rachat d’entreprise, déploiement d’un nouvel outil, transmission : ces situations se pilotent comme des projets à part entière.
→ [Notre approche de la conduite du changement]

Développement des personnes

Évaluation des soft skills en vue d’une promotion interne, coaching d’un manager, accompagnement des prises de fonction. → [Évaluation] · [Coaching professionnel]

Pour tout ce qui concerne votre attractivité et votre discours employeur → Marque employeur

Ce qui fait qu’un projet RH tient dans le temps

Un projet RH échoue rarement sur sa conception. Il échoue quand les managers découvrent la nouvelle grille sans l’avoir comprise, quand les équipes voient arriver un outil qu’on ne leur a pas expliqué, quand chacun continue à faire comme avant parce que personne n’a montré l’intérêt de changer.

Notre double formation

Gaëlle Uhlrich est certifiée en conduite du changement par l’ESSEC, formée aux travaux de la chaire du Changement, et Green Belt Lean Six Sigma.

Cette combinaison n’est pas un hasard : l’ESSEC réunit ces deux disciplines au sein de sa chaire Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle. La conduite du changement fait adhérer les équipes ; le Lean Six Sigma rend les processus mesurables et durablement efficaces. L’une sans l’autre produit soit de l’enthousiasme sans résultat, soit des procédures que personne n’applique.

Trois temps

Le diagnostic. Nous analysons votre besoin réel et la capacité de votre organisation à absorber ce qui change : historique des transformations passées, culture, jeux d’acteurs, charge de travail des équipes. Le besoin diffère souvent de la demande initiale.

L’accompagnement. Communication, formation des managers, association des équipes à la construction des solutions. Une méthode ne vaut que rapportée à la connaissance intime d’une organisation, sa culture, ses habitudes, ses équilibres. C’est ce que trente ans passés dans les entreprises de la région nous permettent d’apporter.

Le pilotage. Indicateurs d’avancement et d’appropriation, points d’étape, ajustements. Vous mesurez où en est votre organisation, plutôt que de le supposer.

À l’issue de la mission, vous repartez avec des outils autonomes et des managers formés à les faire vivre.

Notre réseau d’experts

Pour le conseil juridique RH, le conseil en gestion de paie, la qualité, l’HSE et la prévention des risques psychosociaux, nous travaillons avec des experts métiers de confiance, que nous vous mettons en relation directe.

Parlons de votre projet

→ [Recrutement sur mesure] · [Marque employeur] · [Formation]